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供應商分撥中心(DC倉庫）

供應商以獲得最低物流成本為目的，在客戶(hù)比較集中的區域，委托第三方物流設置DC倉庫，由供應商管理放置在第三方物流倉庫中的零部件庫存，供應商向第三方物流倉庫發(fā)出作業(yè)指示，第三方物流按照供應商的指示實(shí)施收貨、上架、存儲、分包、短駁配送等業(yè)務(wù)。

供應商分撥中心的庫存物權歸供應商所有，第三方物流按照供應商指示操作，由供應商設置庫存min/max值，按照零部件實(shí)際消耗模型，消耗趨勢和補貨策略向倉庫進(jìn)行補貨，DC模式下第三方物流倉庫一般服務(wù)的制造工廠(chǎng)超過(guò)3家以上。倉庫通過(guò)WMS信息系統實(shí)現全過(guò)程實(shí)現信息化管理，實(shí)現從訂單出庫、收貨、上架、存儲、轉換包裝、短駁運輸，到運營(yíng)績(jì)效等標準化管理。

客戶(hù)案例

某知名汽車(chē)零部件制造企業(yè)，在華東區有多家客戶(hù)，收貨的客戶(hù)地理位置行對集中，面對制造企業(yè)客戶(hù)多頻次，小批量、高時(shí)效的供貨要求，如何達成客戶(hù)的收貨時(shí)效，同時(shí)有效地降低物流成本，組織快速響應的物流服務(wù)體系，成本該企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

達成物流幫助供應商整合后端的供應鏈，在供應商的客戶(hù)比較集中的區域，設置DC倉庫，接收供應商的訂貨信息、要求，對物料進(jìn)行揀選、加工、組裝并配送至倉庫所在地區各收貨人的第三方物流倉庫或直接客戶(hù)，這種模式下庫存物權歸供應商所有，第三方物流倉庫按照供應商的指示進(jìn)行操作，由供應商設置物料庫存min/max值，按照零部件實(shí)際消耗模型，消耗趨勢和補貨策略向倉庫進(jìn)行補貨，DC模式下第三方物流倉庫一般服務(wù)的制造工廠(chǎng)超過(guò)2家以上。