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安全管理透明化

以客戶(hù)安全管理體系和制度為核心，達成物流的安全管理制度、方法配合輔助，建立和完善安全管理的培訓、執行、監督、考核機制，保證項目安全有序的運作。

質(zhì)量控制體系化

按照GB/T 19001—2015標準，充分考慮行業(yè)特點(diǎn)，顧客需求的實(shí)際情況與特殊要求，優(yōu)化組織結構，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立質(zhì)量管理體系發(fā)掘問(wèn)題并持續改進(jìn)，增強顧客滿(mǎn)意度。

流程、SOP標準化

建立公司管理制度、作業(yè)流程、操作規范標準作業(yè)指導書(shū)等指導文件，建立公司三級文件管理體系，更加嚴格、精準、安全的對物流作業(yè)品質(zhì)和效率進(jìn)行管控。

現場(chǎng)管理可視化

可以結合顧客的的STD目視化管理要求，通過(guò)有效的目視化管理提升效率、提高質(zhì)量、改善辦公環(huán)境及環(huán)境現場(chǎng)、降低成本。

6S管理，TPM，PDCA，創(chuàng )意功夫標準

將6S管理，TPM，PDCA，創(chuàng )意功夫等活動(dòng)文件化，活動(dòng)組織常態(tài)化，提升現場(chǎng)的6S管理水平，降低安全隱患，提升工作效率。

SQRCP考核體系，管理KPI可量化

達成物流采取SQRCP五項考核管理體系，結合顧客的KPI服務(wù)指標要求，設置符合SMART原則的KPI指標。從作業(yè)質(zhì)量，日常管理，人員發(fā)展等實(shí)施全方位管理。

應急管理體系靈活化

針對各種運作的異常情況，設定應急預案。對異常的現象和原因進(jìn)行總結分析做出應急預案，并理順異常操作的流程，實(shí)現信息流和實(shí)物流的信息對稱(chēng)和同步保障物料的有序供應。

信息系統設計智能化

通過(guò)自主建設的信息化平臺，實(shí)現倉運配一體化物流服務(wù)信息化管理同時(shí)，構建制造工廠(chǎng)、供應商、3PL/承運商之間的信息流通渠道，打通各方存在的信息孤島，消滅信息不對稱(chēng)、不流通、不及時(shí)的弊端。